雖是如此，為打破金融危機(jī)帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，爭(zhēng)取新的市場(chǎng)份額，仍有眾多企業(yè)躍躍欲試。做家具的企業(yè)開(kāi)始嘗試做門(mén)，做門(mén)的企業(yè)開(kāi)始嘗試做樓梯；做實(shí)木門(mén)的開(kāi)始做免漆門(mén)，做免漆門(mén)的開(kāi)始涉足墻面裝修……堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的開(kāi)始把產(chǎn)品線(xiàn)拉長(zhǎng)，鐘情于市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)開(kāi)始涉足另一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域去要份額，幾乎每個(gè)企業(yè)都希冀在產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的個(gè)別領(lǐng)域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之風(fēng)在泛家居行業(yè)卷土重來(lái)。

首先要明確一個(gè)概念，涂料多元化經(jīng)營(yíng)不等同于多元化生產(chǎn)。就生產(chǎn)而言，不同的行業(yè)，即使產(chǎn)品材質(zhì)相同，其工藝、技術(shù)、工期等方面有很大的差異，如果硬要多元化生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)分散企業(yè)精力，造成生產(chǎn)效率的下降，且會(huì)增加生產(chǎn)成本，也使企業(yè)難以產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的木門(mén)企業(yè)多為中小企業(yè)，但中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到“小而專(zhuān)、小而強(qiáng)”，以專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果立志在一個(gè)特定的行業(yè)做大做精，成為百年老店，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)就顯得更為重要。

因此，多元化經(jīng)營(yíng)屬于一個(gè)銷(xiāo)售的范疇。不做多元化生產(chǎn)，仍可以做集成，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，要想多元化經(jīng)營(yíng)，除了夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功外，還要求具備高水準(zhǔn)的整合營(yíng)銷(xiāo)能力和超強(qiáng)的市場(chǎng)掌控能力。

在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，隨著大的終端賣(mài)場(chǎng)的增多，品牌的集中度越來(lái)越高。中國(guó)房地產(chǎn)黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市場(chǎng)日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規(guī)模化的步伐也在加快。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)，為經(jīng)銷(xiāo)商提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)實(shí)力，是保證品牌在泛家居領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)出路。從這一點(diǎn)講，跨行多元化經(jīng)營(yíng)是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

但企業(yè)也應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)的泛家居市場(chǎng)還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無(wú)功。可以說(shuō)，我們的行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。

多元化經(jīng)營(yíng)是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的考評(píng)。一個(gè)企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領(lǐng)域。如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經(jīng)營(yíng)的典范。