深圳家具：這次參展是想突出哪些亮點？

謝總：時至今年，港府太子已經(jīng)連續(xù)三年拿成都展面積最大的軟體類展位。今年，我們?nèi)匀粵]有改變我們一直延續(xù)的方向，即我們想展示的想體現(xiàn)的是一個專業(yè)的軟體家具，一個專業(yè)的軟體家具品牌。因此，可以看到整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)沒有變化，這涵蓋了真皮、布藝、特殊工藝等多種產(chǎn)品，但他保持著他的本色，是一個軟體企業(yè)。

深圳家具：請您評價一下成都品牌的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型或提升？

謝總：針對這個問題，我不想談?wù)搫e人，因為每個企業(yè)都有每個企業(yè)的生存點，生存方式，而對于我們企業(yè)來說，我們一直沒想過是否要轉(zhuǎn)型。從最初很小的廠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，我們也從來沒有想過自己一定要做多大。針對港府太子的將來，只有一個目標，不斷地去延伸自己的產(chǎn)品，把自己的產(chǎn)品做得更好，用六個字來體現(xiàn)，就是要圍繞著“實用、好用、耐用”這三個方面。

深圳家具：有人說“成都家具的精髓是市場運營”，你是否認同這個話，企業(yè)今年對這方面的設(shè)想是什么？

謝總：對此話我比較認同，實際上，我認為并非沿海家具不會“市場運營”，而是沒有足夠?qū)ＷⅰＲ坏刈鍪隆６屹F在堅持，就會把事情做好。但是我們成都企業(yè)，我們需要補足的地方在于我們的產(chǎn)品沒有做到很好。

正因為這樣，在一線城市，他們有他們的空間，而我們在二三線市場找到了我們的空間。但近年來我們同在二線市場競技，為什么我們能做成功，沿海不能。事實是我們?yōu)榇速M了很多的力，很艱辛，但是我們堅持下來了，我們堅持“什么樣的產(chǎn)品適合什么樣的市場，什么樣的市場需要什么樣的服務(wù)，什么樣的服務(wù)喚起什么樣的產(chǎn)品”。

沿海企業(yè)并非不會做，可能他們也考慮到了，但沒有去堅持。所以，只能說我們對二、三類市場的經(jīng)營策略，我們的定位一直很明確。